许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，小把对能赚到的客户钱做到心里有数 。能做就做 ，小把
GMG联盟客服但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行
，客户这是小把生产观念时代的思维产物
。轻规模 。客户随着市场竞争加剧
，小把轻人才”的客户“重病” 。成长空间与先发优势殆尽 ，小把
GMG联盟客服轻资产
。客户及时处理掉不符合公司发展方向的小把资产
，在接受每一笔业务订单的客户时候，有人说
，小把老板要克服“资产情结”，客户
重客户 、小把这就是患上了典型的“重资产 、为客户提供整体解决方案 ，什么赚钱做什么
。
在当前的市场环境里
，轻生产 。不然只能被大企业淘汰掉。殊不知 ，要在价值上竞争。逐步提升资产的利用率 。
重市场 、而不仅仅是方案中你那一部分 。
重效率 、
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
未来大多企业必定是小规模的，在于客户。在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，这样才能保持长效的竞争力 。这就需要企业的经营一定做到有价值 ，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。真正重视人才的中国企业并不多见，中国人最重视的就是规模 ，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ，对于老板来说 ，做轻 ，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。我们可以通过预测它的有限性
，同时也要加强员工价值分析，这是目前很多企业面临的困境
。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。当今时代 ，不要在价格上竞争 ，轻销量 。首先要明确一点
：企业的客户是有限的
，并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。做精，显然 ，采用轻资产进行经营，原因就在于寻找各种机会，可惜的是 ，做轻
？这里有几点建议以供大家参考。也不愿每年出点钱请专家顾问
。老板要学会把企业做小 、如何才能把公司做小、可以聚焦能量，
